"Yönetici Nasıl Olmalıdır?" Sorusuna Çerçeve Cevaplar
1) Moral ihtiyaçların tatminine büyük önem verir. Kendilerini iyi hisseden insanlar iyi şeyler yapabilirler.
2) Ne kadar küçük olursa olsun her olumlu katkıyı değerlendirir. Her olumsuz katkıya dikkat eder.
3) En ilgisiz göründüğü bir anda bile bütün ayrıntılar kontrolü altındadır. Ayrıntıların sonuçları nasıl etkilediğinin örneklerini defalarca yaşamıştır. Ciddiyet ve disiplinin ayrıntılardaki dikkatle devam edebileceğini bilmektedir.
4) İç rekabetin düşmanlığa dönüşmesine asla izin vermez. İnsanları birbirine ezdirmez.
5) Olayları tarafsız bir gözle inceler ve hükmünü
bu tarafsız bakıştan sonra verir. Hükmünü verdikten sonra artık taraflıdır ve taraflı olmak ne gerektiriyorsa onu yapar.
6) Sabır büyük bir organizasyondur. Neticeleri daima muhteşemdir. Çok sabırlıdır.
7) Yalnız başarılı olmak isteyenleri verimlendirmekle kalmaz, başarıya direnenleri de hedefe yönlendirebilir.
8) Önünde çeşitli alternatifler, hatta daha büyük imkânlar bulunan insanları da kendi girişimine katabilir.
9) Hiçbir zaman elde edebileceğimin en iyisini elde ettim demez. Daima "ince" bir tatminsizlik duyar. Hep en iyiyi arar.
10) Savunma pozisyonunda görünmeyi sevmez. İlk hamleyi o yapar.
11) İstikrarlı ve tutarlıdır.
12) Korkuyorum diyebilecek kadar cesurdur.
13) Ahenk ustasıdır. Ritimdeki bozulmayı çabuk sezer. Yanlış sesleri derhal fark eder.
14) İnsan ilişkilerinde, organizasyonda, örgütlemede "incelen" kısımları zamanında tespit eder. Ve güçlendirir.
15) Hiçbir olay ve tehlike karşısında şaşkınlık ve telâş göstermez. Her ani gelişmeye ve her sürprize hazırdır. O, "şoke" olmaz.
16) Sorumluluğu, zararı, sıkıntıyı, tehlikeyi en önce ve en
17) Başlatabilmekteki başarısını sona erdirmekte de gösterir.
18) Mütevazidir. Ancak mütevazilik adına zayıf niteliklerinin öne çıkmasına izin vermez.
19) Yanlış kararlara hoşgörülü kararsızlığa karşı hoşgörüsüzdür.
20) Doğru yapmaktan ziyade yanlış yapmamak için danışır.
21) Hataları başarısızlıkları bir gözüyle, doğruları, başarıları iki gözüyle görür. Bir eli ile cezalandırır. İki eli ile ödüllendirir.
22) Aynı suça aynı cezayı verir. Bir kişinin hatasının (suçunun) bedelini birçok kişiye ödetmez. (Suç ve ceza şahsîdir)
23) Herkes onun kendisinden ne beklediğini bir kâğıda yazılmış gibi bilir. Görevde ayrıntı bildirmekten hoşlanmaz ancak ayrıntının algılanıp algılanmadığını denetler. İnsanları değerlendirmesinde ayrıntıları algılayıp algılayamadıkları bu ayrıntıları nasıl işledikleri önemli bir yer tutar. "..Ona dikkat etmedim.." benzeri hiçbir cümleye tahammülü yoktur.
Ücretsiz ön görüşme yapmak içinbizden randevu almanız yeterli olacaktır.
Yönetici Koçluğu eğitimleriyle ilgili detaylı bilgi için :
İzmirdeki Yönetici Koçluğu eğitimlerimiz için 0(232) 422 59 54 yada 0 (535)667 32 24 numaralı telefondan ulaşabilirsiniz veya
İzmir Yönetici Koçluğu Eğitimini tıklayabilirsiniz.
İzmir
Karşıyaka Yönetici Koçluğu eğitimlerimiz için 0(232) 422 59 54 yada 0 (535) 667 32 24 numaralı telefondan ulaşabilirsiniz veya İzmir Karşıyaka Yönetici Koçluğu Eğitimini tıklayabilirsiniz.
Antalya'daki Yönetici Koçluğu eğitimlerimiz için 0 242 323 73 15 yada 0 (505)445 15 31 numaralı telefondan ulaşabilirsiniz veya
Antalya Yönetici Koçluğu Eğitimini tıklayabilirsiniz.
Denizli'deki
Yönetici Koçluğu eğitimlerimiz 0 (532) 100 11 65 numaralı telefondan ulaşabilirsiniz veya Denizli Yönetici Koçluğu Eğitimini tıklayabilirsiniz.
Muğla’daki Yönetici Koçluğu eğitimlerimiz 0 (532) 100 11 65 numaralı telefondan ulaşabilirsiniz veya Muğla Yönetici Koçluğu Eğitimini tıklayabilirsiniz.
Bu makale şu konularla ilgili olabilir :
yönetici -
gelişim -
değişim -
kişisel gelişim -
Yönetici Nasıl Olmalıdır
başlıklı Cemal KONDU
tarafından yazılan yazı 2237 kişi tarafından okundu ve 0 kişi tarafından yorumlandı