Büyük şirketlerde daha fazla takip gücü olan üst düzey yönetici ve patronlardan çok orta düzey veya kıdemli yönetici bulunmaktadır. Bunların hepsini de zirvedeki yöneticiler olarak adlandırmaktan oldukça mutluyum. Takipçilerinizin sayısının artması, ve organizasyonun hacminin büyümesi ile birlikte liderlik boyutu önem kazanmasına rağmen bir takımın, bölümün veya organizasyonun lideri olmaksızın iyi bir yönetici olabilirsiniz. Benim işaret ettiğim nokta yöneticiliğin liderlik boyutudur.
İngiliz demiryollarının önceki başkanı ve liderliğin uygulayıcısı ve öğrencisi olan Sir Peter Parker, liderlik etmenin(yönetmenin) birçok yolu olduğunu tespit ederek, yönetici/lider farklılığını çürütmektedir. O zaman bu konu yöneticinin nasıl yönettiği konusuna indirgenmektedir. Henry Mintzberg lider ve yöneticiyi birbirinden ayırır. Bu ayrım benim ve diğerlerinin büyük oranda düşünme ve davranışa temel olarak tanımladığı sol ve sağ beyin farklılığı ile ilişkilidir.
Meselâ:
Yönetici idare eder- lider değişiklik yapar.
Yönetici taklit eder- lider icat eder.
Yönetici statükoyu(mevcut durum) kabul eder- lider ona meydan okur.
Bir yöneticinin işinin liderlik yönünü görmezden gelmesinin mümkün olmadığı açıkça görülmektedir. Bu araştırmanın amaçladığı doğru liderliğin kritik noktası işte budur. Bu iki terime de bağlı kalarak, ben iyi ve kötü lider ile iyi ve kötü yönetici arasındaki farklılığı basitçe açıklamayı tercih ettim.
DERLEYEN... (EDİTÖR)
İletişim:
[email protected]
Bu makale şu konularla ilgili olabilir :
yöneticiler -
liderler -
YÖNETİCİLER VE LİDERLER
başlıklı Cemal KONDU
tarafından yazılan yazı 2379 kişi tarafından okundu ve 0 kişi tarafından yorumlandı