Beyin iki yarım küreden oluşmaktadır. Yarım küreler birbirinden farklı fonksiyonları gerçekleştirir. Sağ beyin hayal gücü, resim, müzik veya duyular gibi fonksiyonları yaparken, sol beyin daha çok matematik, dil veya mantık gibi işlevleri yerine getirir. Sağ beyin yaratıcılığın, sol beyin mantığın merkezidir. Çoğumuzda bir yarım küre daha baskındır. Ancak her iki yarım küre de fiziksel olarak birbirine bağlıdır. Günümüz kültüründe sol beyin ağırlıklı öğrenme tarzı doğal yeteneklerimize ket vurmaktadır. Pratikte beynimizin iki tarafını da kullanmamız gerekmektedir. Şüphesiz beynimizin iki tarafını da zaman zaman kullanmaktayız. Ancak burada söz konusu olan, her iki tarafın da kendi görevlerini diğerinden daha iyi yapmasıdır. Bir diğer ifadeyle birisi diğerine göre daha baskın olabilir. Örneğin çoğu yönetici, yaratıcı sağ beyninden çok, mantıklı, ardışık düşünmeye yatkın sol beynini kullanmaya eğilimlidir. Bunun anlamı, istediğimiz şeyleri gerçekleştirebilmek
Yöneticiler, özellikle liderlik, iletişim, karar verme, hedef ve strateji belirleme, zaman yönetimi gibi becerilerini sürekli olarak geliştirmeye ve güncellemeye yönelik olarak koçluk hizmetini almaktadırlar. Yöneticinin koçluk hizmetinin bireyin kendisi talep edip finanse edebileceği gibi kurum tarafından da talep ve finansmanın sağlanması mümkündür. Yönetici koçluğu farklı amaçlar adına yapılabilir. Örnek olarak; terfi ettirilmesi düşünülen bir çalışanın yöneticilik pozisyonuna, yeni ülke veya ortama uyuma, değişim dönemleri içerisinde “değişimin yönetilmesi” konusuna koçluk verilebilir. Yönetici Koçluğu Çalışma Alanları: • Üst Düzey Yönetici Koçluğu • Performans Koçluğu • Değişimde Koçluk • Terfiye Koçluk Yönetici Koçluğu Eğitim İçeriği:
İş yaşamınız içerisinde yükselmek mi istiyorsunuz? İşiniz ve özel yaşamınızı dengelemeyi istiyor musunuz? Çalışma arkadaşlarınızla daha uyumlu bir şekilde çalışmak ister misiniz? Daha verimli ve etkili bir yönetici olmayı mı amaçlıyorsunuz? Bulunduğunuz konum içerisinde saygı duyulan bir yönetici olmayı mı arzuluyorsunuz? Kendinizi geliştirerek alanınızda güvenilir bir kaynak durumunda olmayı mı hedefliyorsunuz? Zamanınızı en verimli biçimde kullanmayı mı istiyorsunuz? Yanınızda çalışan kişilerle daha iyi ve etkili bir şekilde ilişki kurmak mı istiyorsunuz? Kriz zamanlarında panik yapmadan yeni fırsatları yakalamayı istiyor musunuz? Eksik olduğunuzu düşündüğünüz yönlerinizi keşfedip onlar üzerinde ciddi bir şekilde çalışmayı istiyor musunuz? Bulunduğunuz noktadan daha ileri bir noktaya gitmeyi mi istiyorsunu
Koçluk Nedir? Kişisel performansı düzeltmeye, korumaya, geliştirmeye ve sınırları zorlamaya yönelik kendi kendine başlatılan etkinliklerdir. İnsanlar her zaman şuanda içerisinde oldukları durumdan daha iyi bir yerde olma arzusu taşırlar. Bunun için de bir bedel ödemeye her zaman hazırdırlar. Bu kimi zaman sağlık, kimi zaman hayattan zevk alacak zaman bulamamak, bazen de gergin aile içi ilişkileri ya da verimlilik azalması olabilir. Üzücü olan, bazen başarılı sonuçlar alınsa da elde edilenler, arzu edilen şey olmayabilir. Günümüz dünyasında insanlar hedef belirlemek, kişisel potansiyellerini keşfetmek, çabalarını etkin bir duruma getirmek için tarafsız bir uzmana gereksinim duyarlar. Bireysel koçluk çalışmalarının yanı sıra üst düzey yöneticiler de yetki üstünlüklerini arttırmak için koçlarla çalışmaktadırlar. Genellikle yöneticiler, ulaşmak istedikleri hedeflere yönelik gitme gücünü kolaylaştırmak, içinde bulundukları dönemi tam değerlendirebilmek ve da
NLP varsayımlarına göre insanların tam ve doğru olarak gerçeği bilmesi mümkün değildir. Bu durumda amaç, 'doğru harita'yı oluşturmak değil, sistem yaklaşımına uygun en 'zengin harita'yı oluşturmaktır. Bir sorun karşısında ne kadar çok davranış alternatifi varsa başarı şansı da bu çeşitlilik oranında artar. Mükemmel kişiler, çok çeşitli bakış açıları ve çok sayıda davranış seçenekleri içeren haritalara sahip olan kişilerdir. NLP, bakış açılarını ve davranış seçeneklerini artırma, zenginleştirme yöntemleri sunar. Çok seçenek sahibi olmak kişiyi mükemmelliğe yaklaştırırken, çok çeşitli bakış açılarına sahip olmak da olgunlaştırır. NLP'yi psikoterapi, eğitim, sağlık, iş hayatı, yaratıcılık, yöneticilik, satış, liderlik ve benzeri birçok dalda kullanmak mümkün. Ama kestirme yoldan başarıları ön plana çıkarıp NLP'yi bütünselliğinden ve ruhsallığından arındırarak salt teknoloji olarak sunmak haksızlık olur. Aslında NLP kişisel inanç, misyon ve vizyona odaklanmaya sadece birey bazın
Başarı, hedefe yürümektir. Yürünen hedef, kişinin hem kendine, hem ailesine, hem de diğer insanlara faydalı olmalıdır. Aksi takdirde insan, bir hedefe ulaşır, fakat mutlu olamaz. Bizi felâkete götürecek bir hedef ve amaç seçmemeliyiz. Önemli olan insanın hem kendisine hem de başkalarına faydalı olmasıdır. Başarı, insanın yapmak ve başarmak istediği güzel bir şeyi yapabilmesi, ulaşmak istediğe güzel bir hedefe varabilmesidir. İstediği hedefe ulaşabilen insan, elde ettiği netice sonunda huzur ve mutluluk duyabiliyorsa başarıya ulaşmış sayılır. Toplumun sadece dış başarılara, yani servet, şöhret, makam, diploma gibi somut değerlere önem vermesi ve mutluluğu onda aramasının getirdiği büyük trajediler vardır. Toplum iç başarıyı fark edemeyip, değer yargılarını ona göre oluşturmazsa hortumcu yöneticiler, hayali ihracatçı iş adamları, ahlaksız sanatçılar ve rüşvetçi hâkimlerin olması kimseyi şaşırtmamalıdır. Toplum olarak en büyük hatalarımızın bir tanesi sebepleri bırakı
Değişimin heyecan vermesinin dışında, endişe veren yanları da vardır. Bir organizasyon için ,etrafını kuşatan değişimin artan ivmesi, pazar şartları içinde varlığını sürdürme ve rekabet edebilme,standart lider ve yöneticilik anlayışı ,tutum ve davranışı, yöneticilik yaklaşımı ile kurumsal amaç ve hedeflerin tatmin edici düzeyde gerçekleşmesi çok mümkün görünmemektedir.
El verişli şartlar artık çok geride kaldı, krizler ile oluşan, giderek artan baskı ortamı,ağırlaşan rekabet koşulları ve bu koşulların getirdiği ,stres ,gerilim ve belirsizlikler, üst düzey farkındalık, okuma , yorumlama ve doğru bir yöntemle kurumuna yansıtmayı gerektirmektedir. Bütün bu beklentilere tatmin edici cevap vermek ancak standardın üstünde lider yönetici olabilmekle mümkündür. Standart bir yönetici olması gerekenle olan arasında farkı göremez, bu yüzden ona göre her şey zaten olması gerektiği gibidir. Zaten yapılması ge